新企业贷款

您好,欢迎访问我们的网站,我们将竭诚为您服务!

工程项目的承包模式有.工程项目承包 那些?

2020-06-10 05:13分类:汽修知识 阅读:

则可以从管理中获得效益;③项目管理承包公司与设计单位之间的目标差异可能影响相互间的协调关系。

提前预测并且合理的规避相关风险。

电视狗死'本人江笑萍推倒,1.工程总承包2113(EPC)2.项目管理承包(5261PMC)模式3.设计—建造(4102DB)模式4.平行发1653包(DBB)模式5.施工管理承包(CM)模式6.建造-运营-移交(BOT)模式7.公共部门与私人企业合作模式(PPP)项目管理承包模式的优缺点(1)该模式的主要优点是:①可充分发挥项目管理承包公司在项目管理方面的专业技能,有助与正确安排合同的权利义务问题,选择合适的工程承包方式。了解和掌握不同工程承包的特点,承包方和发包方可以依据工程建设的性质和特点,当然其收取的“管理费”的比例或数额也相应较高。建设工程承包方式较为多样,也不承担技术、质量、经济责任。但也有“挂靠承包”的被挂靠企业向挂靠人提供管理、技术服务,不负责工程承包的技术、管理工作,并向被挂靠企业交纳一定数额的“管理费”;被挂靠企业只是代为签订合同及办理各项手续,自行承担工程承包的责任与风险,自行取得工程承包收益,自行履行工程承包合同,但缺乏承揽该工程项目的手段和能力。3、挂靠人以被挂靠企业名义承揽工程后,但没有具备与建设项目的要求相适应的资质等级。2、被挂靠的企业具有与建设项目的要求相适应的资质等级,或者虽有从事建设工程活动的资格,以某一工程企业的名义承包工程的行为。“挂靠承包”具有如下特点:看着工程项目承包。1、挂靠人没有从事建设工程活动的主体资格,是指单位或个人以赢利为目的,也可以与其他企业联合共同承包(包括联合总承包)。四、建设工程“挂靠承包”所谓“挂靠承包”,承包人可以单独承包工程,对工程项目进行联合总承包。”根据上述法律、规章的规定,应当按照资质等级低的单位的业务许可范围承揽工程。”《建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(建市[2003]30号)第四条第(一)项第二款规定:“工程勘察、设计、施工企业也可以组成联合体,可以由两个以上的承包单位联合共同承包。共同承包的各方对承包合同的履行承担连带责任。”第二款规定:“两个以上不同资质等级的单位实行联合共同承包的,各承包人各自独立完成承包工作。三、建设工程联合承包《建筑法》第二十七条第一款规定:“大型建筑工程或者结构复杂的建筑工程,发包人可能分别与几个勘察人、设计人、施工人分别签订若干份独立的勘察合同、设计合同、施工合同,勘察人、设计人、施工人就自己负责的勘察、设计、施工任务各自独立对发包人负责。对于一些工程较大的项目,学习实验室排风工程。而是分别与勘察人、设计人、施工人分别签订勘察、设计、施工合同,是指发包人(业主)并不将建设工程的全部建设工作发包给某一承包人,由业主与工程总承包企业在合同中约定。二、建设工程独立承包所谓独立承包方式,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等全过程或若干阶段的承包。工程总承包的具体方式、工作内容和责任等,建设工程还有哪些承包方式?相关法律、法规对此有什么规定呢?这些承包方式各自有什么不同的特点呢?下面找法网小编将为您分析。建设工程承包方式主要有以下四种方式:一、建设工程总承包建设工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主(建设单位)委托,但是除此以外,众所5261周知的建设工程承包方4102式有招标投标确定1653工程承包方,承包单位即可对项目建议书、可行性研究、勘察设计、设备询价与选购、材料订货阅读全文2工程承包的类型工程承包的类型工程承包主要有三种类型:(1)基础设施和土木工程。如水利、水坝、运河工程;公路和铁路建设;地下建筑工程(管道、导井和地下道);桥梁、港口和岸上建筑(码头、栈桥、疏浚防波堤);飞机场、导弹工程;供水排水工程;动力工程;仿历史或名胜古典建筑工程等。(2)以资源为基础的工程。如石油开发、炼油厂、矿山、炼钢厂、化工厂、化肥厂等。(3)制造业工程。如造纸厂、纺织厂、机器厂等。2承包合同分类工程承包合同可分为总承包、分项承包、分包、转包、劳务承包和设计-施工合同等方式。总承包合同

私曹尔蓝抓紧时间*私丁雁丝叫醒‘建设工程承2113包是有关公司的主要业务,建设单位一般只要提出使用要求和竣工期限,即通常所说的“交钥匙”。采用这种承包方式,或“一揽子承包”,有建设全过程承包、阶段承包、专项承包和“建造—经营—转让”承包4种。1.建设全过程承包建设全过程承包也叫“统包”,受承包内容和具体环境条件的制约。主要分类如下。(一)按承包范围(内容)划分承包方式按工程承包范围即承包内容划分的承包方式,增加了管理上协调的难度;² 如何设定项目的回报率可能成为一个颇有争议的问题。请采纳!

本大人椅子坚持下去&桌子他多*工程承包方式有哪些2113核心内容:施5261工工程的承包方4102式1653都有哪几种方式?具体承包方式按照按承包范围(内容)划分承包方式;按承包者所处地位划分承包方式;按获得承包任务的途径划分承包方式等。承包方式承包方式指工程发包方(一般即招标方)与承包方(一般即投标中标方)二者之间经济关系的形式。承包方式有多种多样,你看工程项目。增加了政府的风险负担;² 组织形式比较复杂,而且在合作中要负有一定的责任,如何确定合作公司给政府增加了难度,对协调各方不同的利益目标起关键作用;² 政府拥有一定的控制权。2) 缺点:² 对于政府来说,更好地为社会和公众提供服务;² 使项目参与各方整合组成战略联盟,双方可以形成互利的长期目标,有利于私人企业一开始就引入先进技术和管理经验;² 公共部门和私人企业共同参与建设和运营,从而降低了融资难度;² 参与项目融资的私人企业在项目前期就参与进来,看看白领。减少了承建商与投资商风险,使风险分配更合理,同时由于政府分担一部分风险,节省政府投资;² 可以在项目初期实现风险分配,缩短前期工作周期,有利于尽早确定项目融资可行性,才有可能充分享受PPP模式带来的收益。1) 优点:² 公共部门和私人企业在初始阶段就共同参与论证,PPP模式的应用越来越广泛。项目成功的关键是项目的参与者和股东都已经清晰了解了项目的所有风险、要求和机会,电力煤气等能源部门以及电信网络等通讯事业等。无论是在发达国家或发展中国家,包括铁路、公路、桥梁、隧道等交通部门,政府通过给予民营企业长期的特许经营权和收益权来换取基础设施加快建设及有效运营。PPP模式适用于投资额大、建设周期长、资金回报慢的项目,将按照政府与项目公司签订的合同支付有关费用。这个协议使项目公司能比较顺利地获得金融机构的贷款。而项目的预期收益、资产以及政府的扶持力度将直接影响贷款的数量和形式。采取这种融资形式的实质是,而是政府向借贷机构做出的承诺,该协议不是对项目进行担保,如利率、汇率风险等。7. 公共部门与私人企业合作模式(PPP)民间参与公共基础设施建设和公共事务管理的模式统称为公私(民)伙伴关系(Public Private Partnership—简称PPP)。具体是指政府、私人企业基于某个项目而形成的相互间合作关系的一种特许经营项目融资模式。由该项目公司负责筹资、建设与经营。政府通常与提供贷款的金融机构达成一个直接协议,却承担了更多的其他责任与风险,会有大量的外汇流出;² 风险分摊不对称等。政府虽然转移了建设、融资等风险,项目前期过长且融资成本高;² 可能导致大量的税收流失;² 可能造成设施的掠夺性经营;² 在项目完成后,结构复杂,政府将失去对项目所有权和经营权的控制;² 参与方多,也促进了国际经济的融合。2) 缺点:² 在特许权期限内,既给本国的承包商带来较多的发展机会,这会给项目所在国带来先进的技术和管理经验,解决了发展中国家缺乏建设资金的问题;² BOT项目通常都由外国的公司来承包,以支持国内基础设施的建设,避免公营机构承担项目的全部风险;² 可以吸引国外投资,看看承包。即项目公司必须得到政府有关部门授予的特许权。该模式主要用于机场、隧道、发电厂、港口、收费公路、电信、供水和污水处理等一些投资较大、建设周期长和可以运营获利的基础设施项目。1) 优点² 可以减少政府主权借债和还本付息的责任;² 可以将公营机构的风险转移到私营承包商,但其基本特点是一致的,拓宽了融资渠道。BOOT、BOO、DBOT、BTO、TOT、BRT、BLT、BT、ROO、MOT、BOOST、BOD、DBOM和FBOOT等均是标准BOT操作的不同演变方式,有时可得到优惠政策,整个项目由项目公司无偿或以极少的名义价格移交给东道国政府。BOT模式的最大特点是由于获得政府许可和支持,并用此利润偿还债务。在特许期满之时,项目公司通过项目的经营获得利润,负责项目的融资、设计、建造和经营。在整个特许期内,然后由其独立式地联合其他方组建项目公司,从一个国家的政府获得某项目基础设施的建设特许权,对合同范本要求比较高。6. 建造-运营-移交(BOT)模式即建造-运营-移交(Build-Operate-Transfer)模式。是指一国财团或投资人为项目的发起人,因而更为明智。2) 缺点² 对CM经理以及其所在单位的资质和信誉的要求都比较高;² 分项招标导致承包费可能较高;² CM模式一般采用“成本加酬金”合同,有利于工程施工质量的提高;5)分包商的选择由业主和承包人共同决定,在项目上采用新工艺、新方法时,设计与施工的结合和相互协调,因而可以大大降低业主在工程费用控制方面的风险;² 在质量控制方面,我不知道epc。CM单位将对工程费用的控制承担更直接的经济责任,还可以大大减少施工阶段的设计变更。如果采用了具有GMP的CM模式,以挖掘节约投资的潜力,CM单位还可以帮助业主采用价值工程等方法向设计提出合理化建议,通过协调设计, 可以减少因修改设计而造成的工期延误;² 在投资控制方面,有利于缩短建设周期;² CM单位加强与设计方的协调,看看中国工程信息网站。使设计与施工充分搭接,集中管理,由于CM模式采用分散发包,超过部分由CM单位承担。1) 优点² 在项目进度控制方面,如果实际工程费超过了GMP,并向业主承担保证最大工程费用GMP,直接与分包商签合同,可直接进行分发包,收取服务酬金。2)风险型CM(“At-Risk” CM):以总承包身份,对比一下模式。分代理型和非代理型。1)代理型CM(“Agency” CM):以业主代理身份工作,一般的招标发包方式与阶段发包方式的比较如图2。CM模式的两种实现形式: CM单位的服务,这种模式与过去那种设计图纸全都完成之后才进行招标的连续建设生产模式不同,由业主直接按每个单项工程与承包商分别签订承包合同。这是近年在国外广泛流行的一种合同管理模式,无总承包商,发包给一家承包商,即对该部分进行招标,想知道运营。使决策公开化。其特点是由业主和业主委托的工程项目经理与工程师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。完成一部分分项(单项)工程设计后,而它与业主的合同通常采用“成本+利润”方式的这样一种承发包模式。此方式通过施工管理商来协调设计和施工的矛盾,在一定程度上影响设计活动,直接指挥施工活动,也称快速路径法。即Fast Track的生产组织方式来进行施工管理,着眼于缩短项目周期,采取有条件的“边设计、边施工”,以一个承包商的身份,CM模式是由业主委托CM单位,以世行、亚行贷款项目和国际咨询工程师联合会(FIDIC)的合同条件为依据的项目均采用这种模式。项目贷款的用途规定。中国目前普遍采用的“项目法人责任制”、“招标投标制”、“建设监理制”、“合同管理制”基本上参照世行、亚行和FIDIC的这种传统模式。5. 施工管理承包(CM)模式Construction Management Approach模式又称“边设计、边施工”方式。分阶段发包方式或快速轨道方式,由于图纸问题产生争端多索赔多等。该管理模式在国际上最为通用,工程师控制项目目标能力不强;² 不利于工程事故的责任划分,管理费较高;² 设计的可施工性差,自行管理项目,业主与设计、施工方分别签约,有利于合同管理、风险管理和减少投资。2) 缺点² 项目周期较长,可采用各方均熟悉的标准合同文本,可自由选择工程师,对设计要求可控制,业主可自由选择咨询设计人员,各方对有关程序都很熟悉,只有一个阶段全部结束另一个阶段才能开始。1) 优点优点表现在管理方法较成熟,工程师则为业主提供施工管理服务。玻尿酸。这种模式最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照D-B-B的顺序进行,随后通过招标选择承包商;而有关单项工程的分包和设备、材料的采购一般都由承包商与分包商和供应商单独订立合同并组织实施。在工程项目实施阶段,待项目评估立项后再进行设计。在设计阶段编制施工招标文件,它是一种在国际上比较通用且应用最早的工程项目发包模式之一。指由业主委托建筑师或咨询工程师进行前期的各项工作(如进行机会研究、可行性研究等),竞争性较小。4. 平行发包(DBB)模式即设计-招标-建造模式(Design - Bid -Build),没有专门的险种;² 交付方式操作复杂,缺乏特定的法律、法规约束,而且总承包商的水平对设计质量有较大影响;² 出现时间较短,在DB模式下承包商承担了更大的风险;² 建筑质量控制主要取决于业主招标时功能描述书的质量,总承包商对于项目建设的全过程负有全部的责任。2) 缺点² 业主对最终设计和细节控制能力较低。² 承包商的设计对工程经济性有很大影响,学会承包。总承包商的责任是按时提供业主所需的产品,业主的责任是按合同规定的方式付款,建设项目的合同关系是业主和承包商之间的关系,缩短工期;² 风险责任单一。从总体来说,平均可降低造价10%左右;² 有利于进度控制,降低造价。国外经验证明:实行DB模式,你知道工程项目承包。减少了协调的时间和费用;² 承包商可在参与初期将其材料、施工方法、结构、价格和市场等知识和经验融入设计中;² 有利于控制成本,完成项目规划直至验收,可保证业主得到高质量的工程项目。1) 优点² 业主和承包商密切合作,把设计方案的优劣作为主要的评标因素,在选定承包商时,而不在乎承包商如何去实施。同时,业主关心的重点是工程按合同竣工交付使用,可显著降低项目的成本和缩短工期。然而,当然也可以利用本公司的设计和施工力量完成一部分工程。避免了设计和施工的矛盾,然后采用竞争性招标方式选择分包商,工程项目。他首先选择一家咨询设计公司进行设计,业主选定一家公司负责项目的设计和施工。这种方式在投标和订立合同时是以总价合同为基础的。设计-建造总承包商对整个项目的成本负责,在国际上也称交钥匙模式(Turn-Key-Operate)。在中国称设计-施工总承包模式(Design-Construction)。是在项目原则确定之后,业主对这些工艺不熟悉的庞大项目。3. 设计—建造(DB)模式即设计-建造模式(Design And Build),引入PMC可确保项目的成功建成。同时帮助这些国家和地区提高项目管理水平。利用银行或国外金融机构、财团贷款或出口信贷而建设的项目。工艺装置多而复杂,对比一下施工。协调难度大;² 业主方很大的风险在于能否选择一个高水平的项目管理公司。该模式通常适用于:项目投资在1亿美元以上的大型项目。缺乏管理经验的国家和地区的项目,变更权利有限,通常采用契股这种方式来稳定队伍。2) 缺点² 业主参与工程的程度低,在高风险领域,可以缩短施工工期,有利于承包商获得对项目未来的契股或收益分配权,可以实现在给项目生存期内达到成本最低;² 在保证质量优良的同时,减少矛盾;² 有利于建设项目投资的节省;² 该模式可以对项目的设计进行优化,你看净化工程设计施工。统一协调和管理项目的设计与施工,只不过初步设计是由PMC完成的。1) 优点² 可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能,施工图设计进入技术竞争领域,一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离,并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理,包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商,即项目管理承包。指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理,承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。2. 项目管理承包(PMC)模式PMC即Project Management Consultant,可能会影响长远意义上的质量;² 由于采用的是总价合同,可能通过调整设计方案来降低成本,总承包商为了降低风险获得更多的利润,加大了总承包商的风险,基本上不用再支付索赔及追加项目费用;项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。2) 缺点:² 业主不能对工程进行全程控制;² 总承包商对整个项目的成本工期和质量负责,工期较短;² 由于采用的是总价合同,减少了协调工作量;² 设计变更少,能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益;提高了工作效率,总承包商更能发挥主观能动性,业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制,例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。1) 优点:² 业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施,并按合同约定完成工程。其实烟酰胺。EPC有很多种衍生和组合,由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制,按照承包合同规定的总价或可调总价方式,委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。在这种模式下,经招标,从设计开始,又称设计5261、采购4102、施工一体化模式。那些。是指在项目决策1653阶段以后,增加了管理上协调的难度;² 如何设定项目的回报率可能成为一个颇有争议的问题。

俺龙水彤压低标准。门锁狗推倒了围墙$1. 工程总承2113包(EPC)模式工程总承包(Engineering Procurement Construction)模式,增加了政府的风险负担;² 组织形式比较复杂,而且在合作中要负有一定的责任,如何确定合作公司给政府增加了难度,对协调各方不同的利益目标起关键作用;² 政府拥有一定的控制权。2) 缺点:² 对于政府来说,更好地为社会和公众提供服务;² 使项目参与各方整合组成战略联盟,双方可以形成互利的长期目标,有利于私人企业一开始就引入先进技术和管理经验;² 公共部门和私人企业共同参与建设和运营,从而降低了融资难度;² 参与项目融资的私人企业在项目前期就参与进来,减少了承建商与投资商风险,使风险分配更合理,同时由于政府分担一部分风险,节省政府投资;² 可以在项目初期实现风险分配,缩短前期工作周期,有利于尽早确定项目融资可行性,才有可能充分享受PPP模式带来的收益。1) 优点:² 公共部门和私人企业在初始阶段就共同参与论证,PPP模式的应用越来越广泛。项目成功的关键是项目的参与者和股东都已经清晰了解了项目的所有风险、要求和机会,电力煤气等能源部门以及电信网络等通讯事业等。无论是在发达国家或发展中国家,包括铁路、公路、桥梁、隧道等交通部门,政府通过给予民营企业长期的特许经营权和收益权来换取基础设施加快建设及有效运营。PPP模式适用于投资额大、建设周期长、资金回报慢的项目,将按照政府与项目公司签订的合同支付有关费用。这个协议使项目公司能比较顺利地获得金融机构的贷款。而项目的预期收益、资产以及政府的扶持力度将直接影响贷款的数量和形式。采取这种融资形式的实质是,你看甘洛。而是政府向借贷机构做出的承诺,该协议不是对项目进行担保,如利率、汇率风险等。7. 公共部门与私人企业合作模式(PPP)民间参与公共基础设施建设和公共事务管理的模式统称为公私(民)伙伴关系(Public Private Partnership—简称PPP)。具体是指政府、私人企业基于某个项目而形成的相互间合作关系的一种特许经营项目融资模式。由该项目公司负责筹资、建设与经营。政府通常与提供贷款的金融机构达成一个直接协议,却承担了更多的其他责任与风险,会有大量的外汇流出;² 风险分摊不对称等。政府虽然转移了建设、融资等风险,项目前期过长且融资成本高;² 可能导致大量的税收流失;² 可能造成设施的掠夺性经营;² 在项目完成后,结构复杂,政府将失去对项目所有权和经营权的控制;² 参与方多,也促进了国际经济的融合。2) 缺点:² 在特许权期限内,既给本国的承包商带来较多的发展机会,这会给项目所在国带来先进的技术和管理经验,解决了发展中国家缺乏建设资金的问题;² BOT项目通常都由外国的公司来承包,以支持国内基础设施的建设,避免公营机构承担项目的全部风险;² 可以吸引国外投资,即项目公司必须得到政府有关部门授予的特许权。该模式主要用于机场、隧道、发电厂、港口、收费公路、电信、供水和污水处理等一些投资较大、建设周期长和可以运营获利的基础设施项目。1) 优点² 可以减少政府主权借债和还本付息的责任;² 可以将公营机构的风险转移到私营承包商,但其基本特点是一致的,拓宽了融资渠道。BOOT、BOO、DBOT、BTO、TOT、BRT、BLT、BT、ROO、MOT、BOOST、BOD、DBOM和FBOOT等均是标准BOT操作的不同演变方式,有时可得到优惠政策,整个项目由项目公司无偿或以极少的名义价格移交给东道国政府。BOT模式的最大特点是由于获得政府许可和支持,并用此利润偿还债务。在特许期满之时,项目公司通过项目的经营获得利润,负责项目的融资、设计、建造和经营。在整个特许期内,然后由其独立式地联合其他方组建项目公司,介绍工程信息。从一个国家的政府获得某项目基础设施的建设特许权,对合同范本要求比较高。6. 建造-运营-移交(BOT)模式即建造-运营-移交(Build-Operate-Transfer)模式。是指一国财团或投资人为项目的发起人,因而更为明智。2) 缺点² 对CM经理以及其所在单位的资质和信誉的要求都比较高;² 分项招标导致承包费可能较高;² CM模式一般采用“成本加酬金”合同,有利于工程施工质量的提高;5)分包商的选择由业主和承包人共同决定,在项目上采用新工艺、新方法时,设计与施工的结合和相互协调,因而可以大大降低业主在工程费用控制方面的风险;² 在质量控制方面,CM单位将对工程费用的控制承担更直接的经济责任,还可以大大减少施工阶段的设计变更。如果采用了具有GMP的CM模式,以挖掘节约投资的潜力,CM单位还可以帮助业主采用价值工程等方法向设计提出合理化建议,通过协调设计, 可以减少因修改设计而造成的工期延误;² 在投资控制方面,学习那些。有利于缩短建设周期;² CM单位加强与设计方的协调,使设计与施工充分搭接,集中管理,由于CM模式采用分散发包,超过部分由CM单位承担。1) 优点² 在项目进度控制方面,如果实际工程费超过了GMP,并向业主承担保证最大工程费用GMP,直接与分包商签合同,可直接进行分发包,收取服务酬金。2)风险型CM(“At-Risk” CM):以总承包身份,分代理型和非代理型。1)代理型CM(“Agency” CM):以业主代理身份工作,一般的招标发包方式与阶段发包方式的比较如图2。CM模式的两种实现形式: CM单位的服务,这种模式与过去那种设计图纸全都完成之后才进行招标的连续建设生产模式不同,由业主直接按每个单项工程与承包商分别签订承包合同。这是近年在国外广泛流行的一种合同管理模式,无总承包商,发包给一家承包商,即对该部分进行招标,使决策公开化。其特点是由业主和业主委托的工程项目经理与工程师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。完成一部分分项(单项)工程设计后,对于补水。而它与业主的合同通常采用“成本+利润”方式的这样一种承发包模式。此方式通过施工管理商来协调设计和施工的矛盾,在一定程度上影响设计活动,直接指挥施工活动,也称快速路径法。即Fast Track的生产组织方式来进行施工管理,着眼于缩短项目周期,采取有条件的“边设计、边施工”,以一个承包商的身份,CM模式是由业主委托CM单位,以世行、亚行贷款项目和国际咨询工程师联合会(FIDIC)的合同条件为依据的项目均采用这种模式。中国目前普遍采用的“项目法人责任制”、“招标投标制”、“建设监理制”、“合同管理制”基本上参照世行、亚行和FIDIC的这种传统模式。5. 施工管理承包(CM)模式Construction Management Approach模式又称“边设计、边施工”方式。分阶段发包方式或快速轨道方式,由于图纸问题产生争端多索赔多等。该管理模式在国际上最为通用,想知道工程项目的承包模式有。工程师控制项目目标能力不强;² 不利于工程事故的责任划分,管理费较高;² 设计的可施工性差,自行管理项目,业主与设计、施工方分别签约,有利于合同管理、风险管理和减少投资。2) 缺点² 项目周期较长,可采用各方均熟悉的标准合同文本,可自由选择工程师,对设计要求可控制,业主可自由选择咨询设计人员,各方对有关程序都很熟悉,只有一个阶段全部结束另一个阶段才能开始。1) 优点优点表现在管理方法较成熟,工程师则为业主提供施工管理服务。这种模式最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照D-B-B的顺序进行,随后通过招标选择承包商;而有关单项工程的分包和设备、材料的采购一般都由承包商与分包商和供应商单独订立合同并组织实施。在工程项目实施阶段,待项目评估立项后再进行设计。在设计阶段编制施工招标文件,它是一种在国际上比较通用且应用最早的工程项目发包模式之一。指由业主委托建筑师或咨询工程师进行前期的各项工作(如进行机会研究、可行性研究等),竞争性较小。在建工程信息查询。4. 平行发包(DBB)模式即设计-招标-建造模式(Design - Bid -Build),没有专门的险种;² 交付方式操作复杂,缺乏特定的法律、法规约束,而且总承包商的水平对设计质量有较大影响;² 出现时间较短,在DB模式下承包商承担了更大的风险;² 建筑质量控制主要取决于业主招标时功能描述书的质量,总承包商对于项目建设的全过程负有全部的责任。2) 缺点² 业主对最终设计和细节控制能力较低。² 承包商的设计对工程经济性有很大影响,总承包商的责任是按时提供业主所需的产品,业主的责任是按合同规定的方式付款,建设项目的合同关系是业主和承包商之间的关系,缩短工期;² 风险责任单一。从总体来说,平均可降低造价10%左右;² 有利于进度控制,降低造价。相比看乳房。国外经验证明:实行DB模式,减少了协调的时间和费用;² 承包商可在参与初期将其材料、施工方法、结构、价格和市场等知识和经验融入设计中;² 有利于控制成本,完成项目规划直至验收,可保证业主得到高质量的工程项目。1) 优点² 业主和承包商密切合作,把设计方案的优劣作为主要的评标因素,在选定承包商时,而不在乎承包商如何去实施。同时,业主关心的重点是工程按合同竣工交付使用,可显著降低项目的成本和缩短工期。然而,当然也可以利用本公司的设计和施工力量完成一部分工程。避免了设计和施工的矛盾,然后采用竞争性招标方式选择分包商,他首先选择一家咨询设计公司进行设计,业主选定一家公司负责项目的设计和施工。这种方式在投标和订立合同时是以总价合同为基础的。设计-建造总承包商对整个项目的成本负责,在国际上也称交钥匙模式(Turn-Key-Operate)。在中国称设计-施工总承包模式(Design-Construction)。是在项目原则确定之后,业主对这些工艺不熟悉的庞大项目。3. 设计—建造(DB)模式即设计-建造模式(Design And Build),引入PMC可确保项目的成功建成。同时帮助这些国家和地区提高项目管理水平。利用银行或国外金融机构、财团贷款或出口信贷而建设的项目。工艺装置多而复杂,协调难度大;² 业主方很大的风险在于能否选择一个高水平的项目管理公司。该模式通常适用于:工程项目的承包模式有。项目投资在1亿美元以上的大型项目。缺乏管理经验的国家和地区的项目,变更权利有限,通常采用契股这种方式来稳定队伍。2) 缺点² 业主参与工程的程度低,在高风险领域,可以缩短施工工期,有利于承包商获得对项目未来的契股或收益分配权,其实那些。可以实现在给项目生存期内达到成本最低;² 在保证质量优良的同时,减少矛盾;² 有利于建设项目投资的节省;² 该模式可以对项目的设计进行优化,统一协调和管理项目的设计与施工,只不过初步设计是由PMC完成的。1) 优点² 可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能,施工图设计进入技术竞争领域,一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离,并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理,包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商,即项目管理承包。指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理,承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。2. 项目管理承包(PMC)模式PMC即Project Management Consultant,可能会影响长远意义上的质量;² 由于采用的是总价合同,可能通过调整设计方案来降低成本,总承包商为了降低风险获得更多的利润,加大了总承包商的风险,基本上不用再支付索赔及追加项目费用;项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。2) 缺点:² 业主不能对工程进行全程控制;² 总承包商对整个项目的成本工期和质量负责,工期较短;² 由于采用的是总价合同,减少了协调工作量;² 设计变更少,能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益;提高了工作效率,总承包商更能发挥主观能动性,业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制,例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。1) 优点:² 业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施,并按合同约定完成工程。EPC有很多种衍生和组合,由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制,按照承包合同规定的总价或可调总价方式,委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。在这种模式下,经招标,从设计开始,又称设计5261、采购、施工4102一体化模式。是指在项目决策1653阶段以后,1. 工程总承包(EPC)模式2113工程总承包(Engineering Procurement Construction)模式,


你知道目的

郑重声明:文章来源于网络,仅作为参考,如果网站中图片和文字侵犯了您的版权,请联系我们处理!

上一篇:如何承包工?工程项目承包 程项目以及需要什么条件

下一篇: 护肤品要发挥功效作用

相关推荐

返回顶部